新年伊始，泸州市供销社主任陈晓荣、副主任杨庆伟，深入市直属企业开展调查研究。陈晓荣一行先后到沱江市场、土产站、滋补公司、土产公司对企业的水泵房、配电房、监控平台、储酒罐、消防器材等硬件设备设施的运行管控和维护保养情况进行了现场查验，随机抽查了设备维护记录、日常巡查记录、安全培训记录和企业突发事件应急预案等软件资料，听取了企业负责人经济运行和安全隐患整改等相关工作的情况汇报。在调研中，陈晓荣主任要求，市直企业在传统佳节即将来临之际要着力抓好以下几个方面的工作。　　

　　一是牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维。要认真贯彻落实市政府2016年安全生产工作会暨安全生产第17次市长督办会议精神，在“安全生产责任落实”专项行动中，按照“五落实、五到位”的要求，彻底排查整治安全隐患、加强安全生产宣传教育培训、实行安全生产目标考核和督查问责，确保安全生产工作各项措施和要求落到实处。　　

　　二是耐心周到做好企业维稳和节前送温暖工作。要以问题为导向，仔细排查企业不安全、不稳定、不和谐因素，了解、掌握各种诉求和动向，把各种矛盾和不稳定因素化解在萌芽状态。当前，要认真做好节前离退休老同志、军转干部、困难职工和原企业困难人员的慰问工作。通过开展上门走访、节日慰问等形式多样的送温暖活动，体现组织的关怀和企业的温暖，营造稳定和谐的工作氛围，确保企业平稳运行和健康发展。　　

　　三是解放思想在盘活存量资产上动脑筋、下功夫，最大限度实现社有资产保值增值。面对企业的发展困难和瓶颈，要在盘活存量资产上动脑筋、下功夫，把零星分散的劣质资产归并处置，置换成为优良资产，变死资产为活资本；要解放思想，放宽视野，认真谋划新常态下盘活用好社有资产的新业态、新方法、新途径，优化社有资产布局，最大限度地发挥社有资产的使用效能，确保社有资产保值增值。　　

　　四是积极探索构建符合社有企业发展现状的激励约束机制。要进一步完善绩效考核和薪酬奖励制度，认真研究建立社有企业经营效益与企业员工薪酬挂钩的激励约束机制，逐步建立资产经营与市场经营有别的奖励办法，激发企业员工爱岗敬业热情，增强社有企业的内生驱动力，逐步扭转社有企业无经营业务，靠守摊子、收租子、过日子的现状，促进社有企业提档升级。